Bauberatung & Projektleitung für Messeprojekte
Wenn Termine, Gewerke und Budgets koordiniert werden müssen, führen wir das Projekt operativ.
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Technische Projektvorbereitung und Kalkulation
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Steuerung aller Gewerke und Beteiligten
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Termin-, Kosten- und Qualitätskontrolle
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Baustellenbegleitung, Abnahme und Übergabe
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Klare Zuständigkeiten, klare Entscheidungen
Externe Projekt- und Führungsverantwortung
Wenn interne Ressourcen fehlen oder Projekte festfahren, übernehmen wir die Führung auf Zeit, aber voll verantwortlich.
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Operative Projekt- und Führungsübernahme
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Klärung von Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungswegen
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Stabilisierung laufender Projekte
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Durchsetzung von Entscheidungen in kritischen Phasen
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Übergabe erst, wenn Strukturen funktionieren
Style- & Designberatung für anspruchsvolle Raumlösungen
Wenn Gestaltung funktionieren muss – technisch, wirtschaftlich und im Betrieb.
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Umsetzbare Raum- und Nutzungskonzepte
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Material-, Farb- und Systementscheidungen
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Messe-, Retail- und Hospitality-Konzepte
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Optimierung bestehender Konzepte statt Neuentwicklung um jeden Preis
EU-weit tätig.
Schwerpunkt DACH.
Operativ vor Ort.
Wir arbeiten dort, wo Projekte komplex sind, Verantwortung gefragt ist und Ergebnisse zählen- im Dach- Raum und international.
Wir kommen aus der Umsetzung.
Und genau dort arbeiten wir.
Unsere Erfahrung stammt aus eigener unternehmerischer Verantwortung.
Wir haben als Inhaber einer Messebaufirma inkl. einer Schreinerei Projekte verantwortet und wirtschaftlich gesteuert – von Ressourcen- und Lieferantenmanagement bis zur kosten- und ergebnisorientierten Umsetzung.
Dieses Wissen bringen wir heute in externe Projektleitung und Führungsverantwortung ein pragmatisch, belastbar Umsatz und umsetzungsorientiert.
Warum N.J. Consulting & Solution?
Wir unterstützen Unternehmen in anspruchsvollen Projektphasen, indem wir Verantwortung übernehmen, Strukturen schaffen und Projekte stabilisieren klar, pragmatisch und mit Fokus auf funktionierende Ergebnisse.
Projekt ist gestartet, aber niemand führt es wirklich
Wir übernehmen die Projektleitung dort, wo intern Zeit, Erfahrung oder Klarheit fehlt.
Termine, Kosten und Gewerke laufen auseinander
Klare Abläufe, Entscheidungswege und Prioritäten- auch unter Druck.
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Übergang zwischen Planung und Umsetzung hakt
Übergabe erst, wenn das Projekt stabil läuft.
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Wie wir arbeiten
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Wir beraten nicht von außen- wir arbeiten im Projekt
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Wir moderieren nicht endlos, wir entscheiden
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Wir bleiben nicht theoretisch, wir liefern Ergebnisse